Patrik Hoffmann ist seit Jahren an der Spitze der Uhrenindustrie tätig, insbesondere als CEO von Ulysse Nardin und Executive Vice President von Watchbox. Nun leitet dieser Branchenveteran die Wiederbelebung einer der ältesten Schweizer Uhrenmarken mit ehrgeizigen Plänen. Favre Leuba wurde 1737 gegründet und kann auf ein reiches Erbe zurückblicken, insbesondere aus den 1960er Jahren, als es das Doppelfederhauswerk FL 251 und kultige Tool Watches wie die Bivouac mit ihrem Aneroid-Höhenmesser sowie Taucheruhren wie die Deep Blue oder die Bathy mit ihrem Tiefenmesser entwickelte. Im Jahr 1985, nach der Quarzkrise, musste die Familie, die die Marke seit acht Generationen geführt hatte, sie verkaufen. Seitdem hat Favre-Leuba mehrmals den Besitzer gewechselt und es gab verschiedene Versuche, seinen ruhmreichen Namen wiederzubeleben. Nun schlägt die Marke ein neues Kapitel auf und enthüllt während der Geneva Watch Days vier neue Kollektionen und 22 Uhren. Kurz vor der Veranstaltung hatten wir die Gelegenheit, mit Patrik Hoffmann in Grenchen, dem Hauptsitz der Marke, zusammenzusitzen und seine Pläne für die Zukunft zu besprechen.
Xavier Markl, MONOCHROME – Patrik, danke, dass wir hier sein durften. Sie bringen diese berühmte Marke neu auf den Markt. Können Sie uns etwas über diese Renaissance erzählen und wie Sie dazu gekommen sind?
Patrik Hoffmann, CEO von Favre-Leuba – Die Gruppe der Investoren, die an der Übernahme der Marke interessiert waren, kam auf mich zu, weil ich Erfahrungen mit dem Verkauf von Ulysse Nardin und der Übernahme von De Bethune gesammelt hatte. Anfangs wusste ich nicht so viel über die Marke wie heute, aber als ich sie näher untersuchte, wurde mir klar, dass die Legende und das Charisma hinter der Marke außergewöhnlich waren. Ich sah sofort das Potenzial.
Eines musste ich den Investoren sagen: Trotz dieses Potenzials gab es mehrere Versuche, die Marke neu auf den Markt zu bringen. Dies musste berücksichtigt werden. Ich wurde angesprochen, den Vorsitz zu übernehmen, aber jetzt bin ich viel stärker in die operativen Abläufe eingebunden, als ich erwartet hatte, da ich die Rolle des CEOs übernommen habe.
Wir müssen den historischen Wurzeln von Favre Leuba treu bleiben. Es wird keine Neuausrichtung in Bezug auf die Positionierung geben. Letztendlich ist das Produkt der Schlüssel. Was den Unterschied ausmachen wird, ist unser Wertversprechen, das voller Qualität und großer Liebe zum Detail steckt. Wir werden dies nicht durch einen direkten Ansatz anbieten, sondern indem wir traditionell mit Einzelhändlern und Distributoren zusammenarbeiten.
In Bezug auf das Design wollten wir uns nicht nur auf Vintage-Re-Editionen konzentrieren, auch wenn es dafür heute Potenzial gibt. Ich denke, das wäre zu einfach gewesen. Man braucht eine Signatur. Wir befinden uns in einer anderen Ära, und obwohl wir uns von der Vergangenheit inspirieren lassen und einige Revival-Stücke herausbringen werden, ist es mir wichtig, Uhren zu kreieren, die äußerst tragbar sind. Wir haben uns davon entfernt, nur Instrumente herzustellen, und möchten sicherstellen, dass unsere Uhren tragbar sind.
Bei den Geneva Watch Days werden wir 22 Referenzen aus drei Kollektionen mit drei Uhrwerken präsentieren. Die Uhrwerke dieses Jahres werden von La Joux-Perret hergestellt. Nächstes Jahr werden wir in einer der Linien ein Tourbillon einführen. Die drei Kollektionen sind Deep Blue, Sea Sky und Chief.
Unser Ansatz war sowohl Revival als auch Renaissance. Auch wenn wir diese Worte nicht verwenden, passen sie. Revival bedeutet, dass die Produkte in Bezug auf Design oder Größe zu etwa 80 % den Originalmodellen entsprechen. Renaissance bedeutet, dass etwa 40 % des ursprünglichen Designs erhalten geblieben sind.
Die Namen der Kollektionen lassen darauf schließen, dass sie von der Blütezeit der Marke in den 1960er und 1970er Jahren inspiriert wurden.
In der Tat. Die Deep Blue stammt aus dem Jahr 1964 und wir feiern ihr 60-jähriges Jubiläum. Für die Chief haben wir uns von einem kissenförmigen Chronographen aus den 1970er Jahren inspirieren lassen. Wir konnten den ursprünglichen Namen nicht finden, also haben wir den Namen Chief verwendet. Wir haben nichts verwendet, was in den letzten 40 Jahren geschaffen wurde. Wir sind wirklich in die Zeit vor der Quarzkrise zurückgekehrt, wie ich es nenne, und haben die Geschichte aus der Zeit der Quarzkrise fortgeführt.
Wie wäre es mit einer Wiederbelebung der Bivouac? (Anmerkung des Herausgebers: Die Bivouac war die erste Armbanduhr, die mit einem Aneroidbarometer und einem Höhenmesser ausgestattet war.)
Die Bivouac ist Teil unseres Erbes und wir werden in den nächsten 12 bis 18 Monaten eine neue Bivouac produzieren. Wir sind dabei, ein neues Uhrwerk zu entwickeln. Es wird ein tragbares Stück mit moderaten Abmessungen und allen Funktionen, für die Bivouac bekannt ist.
Wir haben einen langfristigen Plan, eine globale Marke zu entwickeln, die wir uns nicht als Nischen- oder Boutique-Marke vorstellen. Unser Ziel ist es, in etwa 10 bis 12 Jahren jährlich 80.000 bis 100.000 Stücke herzustellen. Das bedeutet, dass wir ein Netzwerk von Vertriebs- und Einzelhändlern aufbauen müssen, und innerhalb der nächsten zwei bis drei Jahre werden Sie unsere erste Boutique eröffnen sehen.
Der Slogan der Marke lautet „Grenzen erobern“ und wir werden ihn beibehalten. In der Vergangenheit hatten wir Botschafter wie Kletterer, Taucher und Abenteurer. Unser Ansatz wird sich auf das Produkt als Helden konzentrieren. Dieser Slogan „Grenzen erobern“ spiegelt unsere Fähigkeit wider, etwas Außergewöhnliches mit großem Wert zu schaffen. Vielleicht setzen wir später Botschafter ein, aber im Moment ist das Produkt der Held.
Wie erwähnt, werden die ersten Uhrwerke mit La Joux-Perret hergestellt. Das Tourbillon, das wir 2025 auf den Markt bringen werden, wird mit Chronode hergestellt. Derzeit wird die Montage nach Tavannes und ins Tessin ausgelagert, aber wir werden einen Teil davon nach und nach intern verlagern. Wir arbeiten jetzt daran, das Team aufzubauen, unter anderem stellen wir einen internen Designer ein. Die ersten Entwürfe wurden mit Antoine Tschumi und Laurent Auberson erstellt, und wir werden weiterhin mit externen Designern zusammenarbeiten, aber wir haben auch einen internen Designer eingestellt.
Die Anlage, in der wir uns befinden, ist ein historisches Gebäude von Estima, einem Handhersteller, das wir mieten. Wir planen, ein Museum, einen Gastraum und natürlich Produktionsanlagen zu bauen.
Patrik Hoffmann: Ein visionärer Anführer
Patrik Hoffmanns Ernennung zum Chef von Favre Leuba markiert einen Wendepunkt in der Geschichte der Marke. Hoffmann, bekannt für seine umfangreiche Erfahrung und seinen Erfolg in der Luxusuhrenbranche, bringt eine Fülle von Fachwissen und eine frische Perspektive in die Marke ein.
Bevor er zu Favre Leuba kam, hatte Hoffmann eine beeindruckende Karriere hinter sich. Von 2006 bis 2017 war er CEO von Breitling, wo er maßgeblich zur Wiederbelebung der Marke beitrug. Unter seiner Führung entwickelte Breitling eine modernere Ästhetik, blieb aber gleichzeitig seinem Erbe treu. Hoffmanns Amtszeit brachte die Einführung neuer Kollektionen, erfolgreiche Marketingkampagnen und eine stärkere Präsenz in Schlüsselmärkten mit sich.
Hoffmanns Ansatz zur Markenführung ist geprägt von einem tiefen Verständnis von Tradition und Innovation. Seine Strategie beinhaltet eine sorgfältige Balance zwischen der Ehrung des Erbes einer Marke und der Anpassung an zeitgenössische Trends. Diese Philosophie ist besonders relevant für Favre Leuba, eine Marke mit einer reichen Geschichte, die sowohl respektiert als auch aufgefrischt werden muss.
Einen Klassiker wiederbeleben: Hoffmanns Strategie für Favre Leuba
Hoffmanns Strategie für Favre Leuba kann in mehrere Schlüsselbereiche unterteilt werden: Wiederherstellung der Markenidentität, Modernisierung der Produktpalette, Verbesserung der Marktpräsenz und Nutzung digitaler Tools.
Wiederherstellung der Markenidentität
Eines der Hauptziele von Hoffmann ist die Wiederherstellung der Identität von Favre Leuba als Traditionsmarke mit Schwerpunkt auf Innovation. Dazu gehört die Neubetrachtung der historischen Errungenschaften der Marke und ihre Integration in die zeitgenössische Produktpalette. Indem Hoffmann den Pioniergeist von Favre Leuba hervorhebt, möchte er wieder Kontakt zu Enthusiasten und Sammlern herstellen, die das Erbe der Marke schätzen.
Die Wiederherstellung der Markenidentität umfasst auch eine strategische Überarbeitung des Markenimages. Dazu gehört die Aktualisierung des Logos, die Verfeinerung der Markenbotschaft und die Schaffung einer zusammenhängenden Erzählung, die bei den heutigen Verbrauchern Anklang findet. Das Ziel ist es, eine fesselnde Geschichte zu erschaffen, die die historische Bedeutung der Marke mit ihrem Zukunftspotenzial verbindet.
Modernisierung der Produktpalette
Die Modernisierung der Produktpalette ist ein entscheidender Aspekt der Strategie von Hoffmann. Die historischen Innovationen von Favre Leuba, wie der Bivouac-Höhenmesser und die Taucheruhren mit Tiefenmesser, bilden eine solide Grundlage für die Entwicklung neuer Uhren, die moderne Technologie und Designelemente integrieren.
Die neue Produktpalette unter Hoffmanns Führung konzentriert sich darauf, historische Referenzen mit zeitgenössischer Ästhetik zu verbinden. Dieser Ansatz zeigt sich in der Einführung neuer Kollektionen, die Favre Leubas Vergangenheit würdigen und gleichzeitig fortschrittliche Materialien, Uhrwerke und Funktionen integrieren. So enthält die neu konzipierte Bivouac beispielsweise eine aktualisierte Höhenmessertechnologie, die sie für die Abenteurer und Outdoor-Enthusiasten von heute relevant macht.
Neben technischen Fortschritten umfasst die Modernisierung der Produktpalette auch die Verbesserung von Designelementen. Dazu gehört die Aktualisierung von Gehäusedesigns, Zifferblättern und Armbändern, um modernen Geschmack anzusprechen und gleichzeitig wichtige Designelemente beizubehalten, die auf die Geschichte der Marke verweisen. Ziel ist es, Zeitmesser zu kreieren, die sowohl optisch ansprechend als auch technisch ausgereift sind.
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